prioritization-frameworks

tarafından phuryn

Formüller, ne zaman kullanılacağına dair rehberlik ve şablonlar içeren 9 önceliklendirme çerçevesi için referans kılavuzu — RICE, ICE, Kano, MoSCoW, Opportunity Score ve daha fazlası. Bir önceliklendirme yöntemi seçerken, RICE vs ICE gibi çerçeveleri karşılaştırırken veya farklı önceliklendirme yaklaşımlarının nasıl çalıştığını öğrenirken kullanın.

npx skills add https://github.com/phuryn/pm-skills --skill prioritization-frameworks

Prioritization Frameworks Reference

A reference guide to help you select and apply the right prioritization framework for your context.

Core Principle

Never allow customers to design solutions. Prioritize problems (opportunities), not features.

Opportunity Score (Dan Olsen, The Lean Product Playbook)

The recommended framework for prioritizing customer problems.

Survey customers on Importance and Satisfaction for each need (normalize to 0–1 scale).

Three related formulas:

  • Current value = Importance × Satisfaction
  • Opportunity Score = Importance × (1 − Satisfaction)
  • Customer value created = Importance × (S2 − S1), where S1 = satisfaction before, S2 = satisfaction after

High Importance + low Satisfaction = highest Opportunity Score = best opportunities. Plot on an Importance vs Satisfaction chart — upper-left quadrant is the sweet spot. Prioritizes customer problems, not solutions.

ICE Framework

Useful for prioritizing initiatives and ideas. Considers not only value but also risk and economic factors.

  • I (Impact) = Opportunity Score × Number of Customers affected
  • C (Confidence) = How confident are we? (1-10). Accounts for risk.
  • E (Ease) = How easy is it to implement? (1-10). Accounts for economic factors.

Score = I × C × E. Higher = prioritize first.

RICE Framework

Splits ICE's Impact into two separate factors. Useful for larger teams that need more granularity.

  • R (Reach) = Number of customers affected
  • I (Impact) = Opportunity Score (value per customer)
  • C (Confidence) = How confident are we? (0-100%)
  • E (Effort) = How much effort to implement? (person-months)

Score = (R × I × C) / E

9 Frameworks Overview

FrameworkBest ForKey Insight
Eisenhower MatrixPersonal tasksUrgent vs Important — for individual PM task management
Impact vs EffortTasks/initiativesSimple 2×2 — quick triage, not rigorous for strategic decisions
Risk vs RewardInitiativesLike Impact vs Effort but accounts for uncertainty
Opportunity ScoreCustomer problemsRecommended. Importance × (1 − Satisfaction). Normalize to 0–1.
Kano ModelUnderstanding expectationsMust-be, Performance, Attractive, Indifferent, Reverse. For understanding, not prioritizing.
Weighted Decision MatrixMulti-factor decisionsAssign weights to criteria, score each option. Useful for stakeholder buy-in.
ICEIdeas/initiativesImpact × Confidence × Ease. Recommended for quick prioritization.
RICEIdeas at scale(Reach × Impact × Confidence) / Effort. Adds Reach to ICE.
MoSCoWRequirementsMust/Should/Could/Won't. Caution: project management origin.

Templates


Further Reading

phuryn tarafından daha fazla skill

create-prd
phuryn
Kapsamlı 8 bölümlük bir şablon kullanarak Ürün Gereksinim Dokümanı oluşturun; bu şablon problem, hedefler, segmentler, değer önerileri, çözüm ve sürüm planlamasını kapsar. PRD yazarken, ürün gereksinimlerini belgelerken, bir özellik spesifikasyonu hazırlarken veya mevcut bir PRD'yi incelerken kullanın.
outcome-roadmap
phuryn
Çıktı odaklı bir yol haritasını, stratejik niyeti ileten sonuç odaklı bir yol haritasına dönüştürün. Girişimleri, kullanıcı ve iş etkilerini yansıtan sonuç ifadeleri olarak yeniden yazın. Sonuç odaklı yol haritalarına geçerken, bir yol haritasını daha stratejik hale getirirken veya özellik listelerini sonuçlar olarak yeniden yazarken kullanın.
project-managementcommunication
strategy-red-team
phuryn
Bir PRD'yi, yol haritasını veya stratejiyi, gerçeklik bunu yapmadan önce taşıyıcı varsayımlarına saldırarak red-team uygulayın. Her iddiayı en güçlü haliyle savunur, sonra saldırır; başarısızlık modlarını etki × olasılık × test etme maliyetiyle sıralar ve her biri için en ucuz testi ve elenme kriterlerini döndürür. Bir planı stres testine tabi tutarken, bir stratejiyi baskı testinden geçirirken, varsayımları sorgularken veya bir dokümanı yönetici incelemesine hazırlarken kullanın.
pre-mortem
phuryn
Bir PRD veya lansman planı üzerinde pre-mortem risk analizi yapın. Riskleri Kaplanlar (gerçek sorunlar), Kağıttan Kaplanlar (abartılmış endişeler) ve Filler (dile getirilmemiş kaygılar) olarak kategorize eder, ardından lansmanı engelleyen, hızlı takip veya takip olarak sınıflandırır. Lansmana hazırlanırken, bir ürün planını stres testine tabi tutarken veya neyin ters gidebileceğini belirlerken kullanın.