create-prd

tarafından phuryn

Kapsamlı 8 bölümlük bir şablon kullanarak Ürün Gereksinim Dokümanı oluşturun; bu şablon problem, hedefler, segmentler, değer önerileri, çözüm ve sürüm planlamasını kapsar. PRD yazarken, ürün gereksinimlerini belgelerken, bir özellik spesifikasyonu hazırlarken veya mevcut bir PRD'yi incelerken kullanın.

npx skills add https://github.com/phuryn/pm-skills --skill create-prd

Create a Product Requirements Document

Purpose

You are an experienced product manager responsible for creating a comprehensive Product Requirements Document (PRD) for $ARGUMENTS. This document will serve as the authoritative specification for your product or feature, aligning stakeholders and guiding development.

Context

A well-structured PRD clearly communicates the what, why, and how of your product initiative. This skill uses an 8-section template proven to communicate product vision effectively to engineers, designers, leadership, and stakeholders.

Instructions

  1. Gather Information: If the user provides files, read them carefully. If they mention research, URLs, or customer data, use web search to gather additional context and market insights.

  2. Think Step by Step: Before writing, analyze:

    • What problem are we solving?
    • Who are we solving it for?
    • How will we measure success?
    • What are our constraints and assumptions?
  3. Apply the PRD Template: Create a document with these 8 sections:

    1. Summary (2-3 sentences)

    • What is this document about?

    2. Contacts

    • Name, role, and comment for key stakeholders

    3. Background

    • Context: What is this initiative about?
    • Why now? Has something changed?
    • Is this something that just recently became possible?

    4. Objective

    • What's the objective? Why does it matter?
    • How will it benefit the company and customers?
    • How does it align with vision and strategy?
    • Key Results: How will you measure success? (Use SMART OKR format)

    5. Market Segment(s)

    • For whom are we building this?
    • What constraints exist?
    • Note: Markets are defined by people's problems/jobs, not demographics

    6. Value Proposition(s)

    • What customer jobs/needs are we addressing?
    • What will customers gain?
    • Which pains will they avoid?
    • Which problems do we solve better than competitors?
    • Consider the Value Curve framework

    7. Solution

    • 7.1 UX/Prototypes (wireframes, user flows)
    • 7.2 Key Features (detailed feature descriptions)
    • 7.3 Technology (optional, only if relevant)
    • 7.4 Assumptions (what we believe but haven't proven)

    8. Release

    • How long could it take?
    • What goes in the first version vs. future versions?
    • Avoid exact dates; use relative timeframes
  4. Use Accessible Language: Write for a primary school graduate. Avoid jargon. Use clear, short sentences.

  5. Structure Output: Present the PRD as a well-formatted markdown document with clear headings and sections.

  6. Save the Output: If the PRD is substantial (which it will be), save it as a markdown document in the format: PRD-[product-name].md

Notes

  • Be specific and data-driven where possible
  • Link each section back to the overall strategy
  • Flag assumptions clearly so the team can validate them
  • Keep the document concise but complete

Further Reading

phuryn tarafından daha fazla skill

prioritization-frameworks
phuryn
Formüller, ne zaman kullanılacağına dair rehberlik ve şablonlar içeren 9 önceliklendirme çerçevesi için referans kılavuzu — RICE, ICE, Kano, MoSCoW, Opportunity Score ve daha fazlası. Bir önceliklendirme yöntemi seçerken, RICE vs ICE gibi çerçeveleri karşılaştırırken veya farklı önceliklendirme yaklaşımlarının nasıl çalıştığını öğrenirken kullanın.
outcome-roadmap
phuryn
Çıktı odaklı bir yol haritasını, stratejik niyeti ileten sonuç odaklı bir yol haritasına dönüştürün. Girişimleri, kullanıcı ve iş etkilerini yansıtan sonuç ifadeleri olarak yeniden yazın. Sonuç odaklı yol haritalarına geçerken, bir yol haritasını daha stratejik hale getirirken veya özellik listelerini sonuçlar olarak yeniden yazarken kullanın.
project-managementcommunication
strategy-red-team
phuryn
Bir PRD'yi, yol haritasını veya stratejiyi, gerçeklik bunu yapmadan önce taşıyıcı varsayımlarına saldırarak red-team uygulayın. Her iddiayı en güçlü haliyle savunur, sonra saldırır; başarısızlık modlarını etki × olasılık × test etme maliyetiyle sıralar ve her biri için en ucuz testi ve elenme kriterlerini döndürür. Bir planı stres testine tabi tutarken, bir stratejiyi baskı testinden geçirirken, varsayımları sorgularken veya bir dokümanı yönetici incelemesine hazırlarken kullanın.
pre-mortem
phuryn
Bir PRD veya lansman planı üzerinde pre-mortem risk analizi yapın. Riskleri Kaplanlar (gerçek sorunlar), Kağıttan Kaplanlar (abartılmış endişeler) ve Filler (dile getirilmemiş kaygılar) olarak kategorize eder, ardından lansmanı engelleyen, hızlı takip veya takip olarak sınıflandırır. Lansmana hazırlanırken, bir ürün planını stres testine tabi tutarken veya neyin ters gidebileceğini belirlerken kullanın.