prioritization-frameworks

par phuryn

Guide de référence sur 9 cadres de priorisation avec formules, conseils sur quand les utiliser et modèles — RICE, ICE, Kano, MoSCoW, Opportunity Score, et plus. À utiliser lors de la sélection d'une méthode de priorisation, de la comparaison de cadres comme RICE vs ICE, ou pour apprendre comment différentes approches de priorisation fonctionnent.

npx skills add https://github.com/phuryn/pm-skills --skill prioritization-frameworks
Télécharger ZIPGitHub
25.7k
Essayer cette compétenceSponsorisé

Prioritization Frameworks Reference

A reference guide to help you select and apply the right prioritization framework for your context.

Core Principle

Never allow customers to design solutions. Prioritize problems (opportunities), not features.

Opportunity Score (Dan Olsen, The Lean Product Playbook)

The recommended framework for prioritizing customer problems.

Survey customers on Importance and Satisfaction for each need (normalize to 0–1 scale).

Three related formulas:

  • Current value = Importance × Satisfaction
  • Opportunity Score = Importance × (1 − Satisfaction)
  • Customer value created = Importance × (S2 − S1), where S1 = satisfaction before, S2 = satisfaction after

High Importance + low Satisfaction = highest Opportunity Score = best opportunities. Plot on an Importance vs Satisfaction chart — upper-left quadrant is the sweet spot. Prioritizes customer problems, not solutions.

ICE Framework

Useful for prioritizing initiatives and ideas. Considers not only value but also risk and economic factors.

  • I (Impact) = Opportunity Score × Number of Customers affected
  • C (Confidence) = How confident are we? (1-10). Accounts for risk.
  • E (Ease) = How easy is it to implement? (1-10). Accounts for economic factors.

Score = I × C × E. Higher = prioritize first.

RICE Framework

Splits ICE's Impact into two separate factors. Useful for larger teams that need more granularity.

  • R (Reach) = Number of customers affected
  • I (Impact) = Opportunity Score (value per customer)
  • C (Confidence) = How confident are we? (0-100%)
  • E (Effort) = How much effort to implement? (person-months)

Score = (R × I × C) / E

9 Frameworks Overview

FrameworkBest ForKey Insight
Eisenhower MatrixPersonal tasksUrgent vs Important — for individual PM task management
Impact vs EffortTasks/initiativesSimple 2×2 — quick triage, not rigorous for strategic decisions
Risk vs RewardInitiativesLike Impact vs Effort but accounts for uncertainty
Opportunity ScoreCustomer problemsRecommended. Importance × (1 − Satisfaction). Normalize to 0–1.
Kano ModelUnderstanding expectationsMust-be, Performance, Attractive, Indifferent, Reverse. For understanding, not prioritizing.
Weighted Decision MatrixMulti-factor decisionsAssign weights to criteria, score each option. Useful for stakeholder buy-in.
ICEIdeas/initiativesImpact × Confidence × Ease. Recommended for quick prioritization.
RICEIdeas at scale(Reach × Impact × Confidence) / Effort. Adds Reach to ICE.
MoSCoWRequirementsMust/Should/Could/Won't. Caution: project management origin.

Templates

Further Reading

Plus de skills de phuryn

create-prd
phuryn
Créez un document d'exigences produit en utilisant un modèle complet en 8 sections couvrant le problème, les objectifs, les segments, les propositions de valeur, la solution et la planification des versions. À utiliser lors de la rédaction d'un PRD, de la documentation des exigences produit, de la préparation d'une spécification de fonctionnalité ou de l'examen d'un PRD existant.
outcome-roadmap
phuryn
Transformez une feuille de route axée sur les livrables en une feuille de route axée sur les résultats qui communique l'intention stratégique. Reformulez les initiatives en énoncés de résultats reflétant les impacts sur les utilisateurs et sur l'entreprise. À utiliser lors du passage à des feuilles de route axées sur les résultats, pour rendre une feuille de route plus stratégique, ou pour reformuler des listes de fonctionnalités en résultats.
project-managementcommunication
strategy-red-team
phuryn
Red-teamez un PRD, une feuille de route ou une stratégie en attaquant ses hypothèses porteuses avant que la réalité ne le fasse. Steelmans attaque ensuite chaque affirmation, classe les modes de défaillance selon impact × probabilité × coût de test, et renvoie le test le moins cher et les critères d'arrêt pour chacun. À utiliser pour stress-tester un plan, éprouver une stratégie, challenger des hypothèses ou préparer un document pour une revue exécutive.
pre-mortem
phuryn
Exécutez une analyse de risques pré-mortem sur un PRD ou un plan de lancement. Catégorise les risques en Tigers (vrais problèmes), Paper Tigers (préoccupations exagérées) et Elephants (inquiétudes non exprimées), puis les classe comme launch-blocking, fast-follow ou track. À utiliser lors de la préparation d'un lancement, pour mettre à l'épreuve un plan produit, ou pour identifier ce qui pourrait mal tourner.