prioritization-frameworks

bởi phuryn

Tài liệu tham khảo về 9 khung ưu tiên hóa kèm công thức, hướng dẫn thời điểm sử dụng và mẫu — RICE, ICE, Kano, MoSCoW, Opportunity Score và nhiều hơn nữa. Sử dụng khi chọn phương pháp ưu tiên hóa, so sánh các khung như RICE với ICE, hoặc tìm hiểu cách các phương pháp ưu tiên hóa khác nhau hoạt động.

npx skills add https://github.com/phuryn/pm-skills --skill prioritization-frameworks

Prioritization Frameworks Reference

A reference guide to help you select and apply the right prioritization framework for your context.

Core Principle

Never allow customers to design solutions. Prioritize problems (opportunities), not features.

Opportunity Score (Dan Olsen, The Lean Product Playbook)

The recommended framework for prioritizing customer problems.

Survey customers on Importance and Satisfaction for each need (normalize to 0–1 scale).

Three related formulas:

  • Current value = Importance × Satisfaction
  • Opportunity Score = Importance × (1 − Satisfaction)
  • Customer value created = Importance × (S2 − S1), where S1 = satisfaction before, S2 = satisfaction after

High Importance + low Satisfaction = highest Opportunity Score = best opportunities. Plot on an Importance vs Satisfaction chart — upper-left quadrant is the sweet spot. Prioritizes customer problems, not solutions.

ICE Framework

Useful for prioritizing initiatives and ideas. Considers not only value but also risk and economic factors.

  • I (Impact) = Opportunity Score × Number of Customers affected
  • C (Confidence) = How confident are we? (1-10). Accounts for risk.
  • E (Ease) = How easy is it to implement? (1-10). Accounts for economic factors.

Score = I × C × E. Higher = prioritize first.

RICE Framework

Splits ICE's Impact into two separate factors. Useful for larger teams that need more granularity.

  • R (Reach) = Number of customers affected
  • I (Impact) = Opportunity Score (value per customer)
  • C (Confidence) = How confident are we? (0-100%)
  • E (Effort) = How much effort to implement? (person-months)

Score = (R × I × C) / E

9 Frameworks Overview

FrameworkBest ForKey Insight
Eisenhower MatrixPersonal tasksUrgent vs Important — for individual PM task management
Impact vs EffortTasks/initiativesSimple 2×2 — quick triage, not rigorous for strategic decisions
Risk vs RewardInitiativesLike Impact vs Effort but accounts for uncertainty
Opportunity ScoreCustomer problemsRecommended. Importance × (1 − Satisfaction). Normalize to 0–1.
Kano ModelUnderstanding expectationsMust-be, Performance, Attractive, Indifferent, Reverse. For understanding, not prioritizing.
Weighted Decision MatrixMulti-factor decisionsAssign weights to criteria, score each option. Useful for stakeholder buy-in.
ICEIdeas/initiativesImpact × Confidence × Ease. Recommended for quick prioritization.
RICEIdeas at scale(Reach × Impact × Confidence) / Effort. Adds Reach to ICE.
MoSCoWRequirementsMust/Should/Could/Won't. Caution: project management origin.

Templates


Further Reading

Thêm skills từ phuryn

create-prd
phuryn
Tạo một Product Requirements Document bằng cách sử dụng mẫu 8 phần toàn diện bao gồm vấn đề, mục tiêu, phân khúc, đề xuất giá trị, giải pháp và kế hoạch phát hành. Sử dụng khi viết PRD, ghi lại yêu cầu sản phẩm, chuẩn bị đặc tả tính năng hoặc xem xét một PRD hiện có.
outcome-roadmap
phuryn
Chuyển đổi lộ trình tập trung vào đầu ra thành lộ trình tập trung vào kết quả nhằm truyền đạt ý định chiến lược. Viết lại các sáng kiến thành các tuyên bố kết quả phản ánh tác động đến người dùng và doanh nghiệp. Sử dụng khi chuyển sang lộ trình kết quả, làm cho lộ trình mang tính chiến lược hơn, hoặc viết lại danh sách tính năng thành các kết quả.
project-managementcommunication
strategy-red-team
phuryn
Red-team một PRD, lộ trình, hoặc chiến lược bằng cách tấn công các giả định chịu lực của nó trước khi thực tế làm điều đó. Xây dựng lập luận mạnh nhất rồi tấn công từng tuyên bố, xếp hạng các phương thức thất bại theo mức độ ảnh hưởng × khả năng xảy ra × chi phí kiểm chứng thấp, và trả về bài kiểm tra rẻ nhất cùng tiêu chí loại bỏ cho từng phương thức. Sử dụng khi cần kiểm tra sức chịu đựng của một kế hoạch, thử thách một chiến lược, chất vấn các giả định, hoặc chuẩn bị tài liệu cho buổi duyệt của ban điều hành.
pre-mortem
phuryn
Chạy phân tích rủi ro pre-mortem trên PRD hoặc kế hoạch ra mắt. Phân loại rủi ro thành Tigers (vấn đề thực sự), Paper Tigers (mối lo bị thổi phồng) và Elephants (mối lo không được nói ra), sau đó phân loại thành launch-blocking, fast-follow hoặc track. Sử dụng khi chuẩn bị ra mắt, kiểm tra sức chịu đựng của kế hoạch sản phẩm hoặc xác định những gì có thể xảy ra sai sót.