create-prd

bởi phuryn

Tạo một Product Requirements Document bằng cách sử dụng mẫu 8 phần toàn diện bao gồm vấn đề, mục tiêu, phân khúc, đề xuất giá trị, giải pháp và kế hoạch phát hành. Sử dụng khi viết PRD, ghi lại yêu cầu sản phẩm, chuẩn bị đặc tả tính năng hoặc xem xét một PRD hiện có.

npx skills add https://github.com/phuryn/pm-skills --skill create-prd
Tải ZIPGitHub
25.7k
Dùng thử kỹ năng nàyĐược tài trợ

Create a Product Requirements Document

Purpose

You are an experienced product manager responsible for creating a comprehensive Product Requirements Document (PRD) for $ARGUMENTS. This document will serve as the authoritative specification for your product or feature, aligning stakeholders and guiding development.

Context

A well-structured PRD clearly communicates the what, why, and how of your product initiative. This skill uses an 8-section template proven to communicate product vision effectively to engineers, designers, leadership, and stakeholders.

Instructions

  1. Gather Information: If the user provides files, read them carefully. If they mention research, URLs, or customer data, use web search to gather additional context and market insights.

  2. Think Step by Step: Before writing, analyze:

    • What problem are we solving?
    • Who are we solving it for?
    • How will we measure success?
    • What are our constraints and assumptions?

  3. Apply the PRD Template: Create a document with these 8 sections:

    1. Summary (2-3 sentences)

    • What is this document about?

    2. Contacts

    • Name, role, and comment for key stakeholders

    3. Background

    • Context: What is this initiative about?
    • Why now? Has something changed?
    • Is this something that just recently became possible?

    4. Objective

    • What's the objective? Why does it matter?
    • How will it benefit the company and customers?
    • How does it align with vision and strategy?
    • Key Results: How will you measure success? (Use SMART OKR format)

    5. Market Segment(s)

    • For whom are we building this?
    • What constraints exist?
    • Note: Markets are defined by people's problems/jobs, not demographics

    6. Value Proposition(s)

    • What customer jobs/needs are we addressing?
    • What will customers gain?
    • Which pains will they avoid?
    • Which problems do we solve better than competitors?
    • Consider the Value Curve framework

    7. Solution

    • 7.1 UX/Prototypes (wireframes, user flows)
    • 7.2 Key Features (detailed feature descriptions)
    • 7.3 Technology (optional, only if relevant)
    • 7.4 Assumptions (what we believe but haven't proven)

    8. Release

    • How long could it take?
    • What goes in the first version vs. future versions?
    • Avoid exact dates; use relative timeframes

  4. Use Accessible Language: Write for a primary school graduate. Avoid jargon. Use clear, short sentences.

  5. Structure Output: Present the PRD as a well-formatted markdown document with clear headings and sections.

  6. Save the Output: If the PRD is substantial (which it will be), save it as a markdown document in the format: PRD-[product-name].md

Notes

  • Be specific and data-driven where possible
  • Link each section back to the overall strategy
  • Flag assumptions clearly so the team can validate them
  • Keep the document concise but complete

Further Reading

Thêm skills từ phuryn

prioritization-frameworks
phuryn
Tài liệu tham khảo về 9 khung ưu tiên hóa kèm công thức, hướng dẫn thời điểm sử dụng và mẫu — RICE, ICE, Kano, MoSCoW, Opportunity Score và nhiều hơn nữa. Sử dụng khi chọn phương pháp ưu tiên hóa, so sánh các khung như RICE với ICE, hoặc tìm hiểu cách các phương pháp ưu tiên hóa khác nhau hoạt động.
outcome-roadmap
phuryn
Chuyển đổi lộ trình tập trung vào đầu ra thành lộ trình tập trung vào kết quả nhằm truyền đạt ý định chiến lược. Viết lại các sáng kiến thành các tuyên bố kết quả phản ánh tác động đến người dùng và doanh nghiệp. Sử dụng khi chuyển sang lộ trình kết quả, làm cho lộ trình mang tính chiến lược hơn, hoặc viết lại danh sách tính năng thành các kết quả.
project-managementcommunication
strategy-red-team
phuryn
Red-team một PRD, lộ trình, hoặc chiến lược bằng cách tấn công các giả định chịu lực của nó trước khi thực tế làm điều đó. Xây dựng lập luận mạnh nhất rồi tấn công từng tuyên bố, xếp hạng các phương thức thất bại theo mức độ ảnh hưởng × khả năng xảy ra × chi phí kiểm chứng thấp, và trả về bài kiểm tra rẻ nhất cùng tiêu chí loại bỏ cho từng phương thức. Sử dụng khi cần kiểm tra sức chịu đựng của một kế hoạch, thử thách một chiến lược, chất vấn các giả định, hoặc chuẩn bị tài liệu cho buổi duyệt của ban điều hành.
pre-mortem
phuryn
Chạy phân tích rủi ro pre-mortem trên PRD hoặc kế hoạch ra mắt. Phân loại rủi ro thành Tigers (vấn đề thực sự), Paper Tigers (mối lo bị thổi phồng) và Elephants (mối lo không được nói ra), sau đó phân loại thành launch-blocking, fast-follow hoặc track. Sử dụng khi chuẩn bị ra mắt, kiểm tra sức chịu đựng của kế hoạch sản phẩm hoặc xác định những gì có thể xảy ra sai sót.