create-prd

โดย phuryn

สร้างเอกสารข้อกำหนดผลิตภัณฑ์ (PRD) โดยใช้เทมเพลต 8 ส่วนที่ครอบคลุม ครอบคลุมปัญหา วัตถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย คุณค่าที่นำเสนอ โซลูชัน และการวางแผนการเปิดตัว ใช้เมื่อเขียน PRD จัดทำเอกสารข้อกำหนดผลิตภัณฑ์ เตรียมข้อมูลจำเพาะของฟีเจอร์ หรือทบทวน PRD ที่มีอยู่

npx skills add https://github.com/phuryn/pm-skills --skill create-prd

Create a Product Requirements Document

Purpose

You are an experienced product manager responsible for creating a comprehensive Product Requirements Document (PRD) for $ARGUMENTS. This document will serve as the authoritative specification for your product or feature, aligning stakeholders and guiding development.

Context

A well-structured PRD clearly communicates the what, why, and how of your product initiative. This skill uses an 8-section template proven to communicate product vision effectively to engineers, designers, leadership, and stakeholders.

Instructions

  1. Gather Information: If the user provides files, read them carefully. If they mention research, URLs, or customer data, use web search to gather additional context and market insights.

  2. Think Step by Step: Before writing, analyze:

    • What problem are we solving?
    • Who are we solving it for?
    • How will we measure success?
    • What are our constraints and assumptions?
  3. Apply the PRD Template: Create a document with these 8 sections:

    1. Summary (2-3 sentences)

    • What is this document about?

    2. Contacts

    • Name, role, and comment for key stakeholders

    3. Background

    • Context: What is this initiative about?
    • Why now? Has something changed?
    • Is this something that just recently became possible?

    4. Objective

    • What's the objective? Why does it matter?
    • How will it benefit the company and customers?
    • How does it align with vision and strategy?
    • Key Results: How will you measure success? (Use SMART OKR format)

    5. Market Segment(s)

    • For whom are we building this?
    • What constraints exist?
    • Note: Markets are defined by people's problems/jobs, not demographics

    6. Value Proposition(s)

    • What customer jobs/needs are we addressing?
    • What will customers gain?
    • Which pains will they avoid?
    • Which problems do we solve better than competitors?
    • Consider the Value Curve framework

    7. Solution

    • 7.1 UX/Prototypes (wireframes, user flows)
    • 7.2 Key Features (detailed feature descriptions)
    • 7.3 Technology (optional, only if relevant)
    • 7.4 Assumptions (what we believe but haven't proven)

    8. Release

    • How long could it take?
    • What goes in the first version vs. future versions?
    • Avoid exact dates; use relative timeframes
  4. Use Accessible Language: Write for a primary school graduate. Avoid jargon. Use clear, short sentences.

  5. Structure Output: Present the PRD as a well-formatted markdown document with clear headings and sections.

  6. Save the Output: If the PRD is substantial (which it will be), save it as a markdown document in the format: PRD-[product-name].md

Notes

  • Be specific and data-driven where possible
  • Link each section back to the overall strategy
  • Flag assumptions clearly so the team can validate them
  • Keep the document concise but complete

Further Reading

Skills เพิ่มเติมจาก phuryn

prioritization-frameworks
phuryn
คู่มืออ้างอิงสำหรับกรอบการจัดลำดับความสำคัญ 9 รูปแบบ พร้อมสูตร หลักเกณฑ์การใช้งาน และเทมเพลต — RICE, ICE, Kano, MoSCoW, Opportunity Score และอื่นๆ ใช้เมื่อต้องการเลือกวิธีการจัดลำดับความสำคัญ เปรียบเทียบกรอบการทำงาน เช่น RICE กับ ICE หรือเรียนรู้ว่าวิธีการจัดลำดับความสำคัญแบบต่างๆ ทำงานอย่างไร
outcome-roadmap
phuryn
เปลี่ยนแผนงานที่เน้นผลผลิตให้เป็นแผนงานที่เน้นผลลัพธ์ซึ่งสื่อถึงเจตนาเชิงกลยุทธ์ เขียนโครงการริเริ่มใหม่เป็นข้อความแสดงผลลัพธ์ที่สะท้อนผลกระทบต่อผู้ใช้และธุรกิจ ใช้เมื่อต้องการเปลี่ยนไปใช้แผนงานที่เน้นผลลัพธ์ ทำให้แผนงานมีความเป็นเชิงกลยุทธ์มากขึ้น หรือเขียนรายการคุณสมบัติใหม่เป็นผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น
project-managementcommunication
strategy-red-team
phuryn
Red-team เอกสาร PRD, โรดแมป หรือกลยุทธ์ โดยโจมตีสมมติฐานหลักที่รับน้ำหนักของเอกสารก่อนที่ความเป็นจริงจะโจมตี Steelmans จากนั้นจะโจมตีแต่ละข้ออ้าง จัดอันดับโหมดความล้มเหลวตาม ผลกระทบ × ความน่าจะเป็น × ความถูกในการทดสอบ และส่งคืนการทดสอบที่ถูกที่สุดและเกณฑ์การยุติสำหรับแต่ละข้อ ใช้เมื่อต้องการทดสอบความเครียดของแผน ทดสอบแรงกดดันของกลยุทธ์ ท้าทายสมมติฐาน หรือเตรียมเอกสารสำหรับการทบทวนของผู้บริหาร
pre-mortem
phuryn
ทำการวิเคราะห์ความเสี่ยงแบบ pre-mortem บน PRD หรือแผนเปิดตัว แบ่งหมวดหมู่ความเสี่ยงเป็น Tigers (ปัญหาจริง), Paper Tigers (ข้อกังวลที่เกินจริง), และ Elephants (ความกังวลที่ไม่ได้พูดออกมา) จากนั้นจัดประเภทเป็น launch-blocking, fast-follow, หรือ track ใช้เมื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเปิดตัว ทดสอบแผนผลิตภัณฑ์ หรือระบุสิ่งที่อาจผิดพลาดได้