create-prd

द्वारा phuryn

व्यापक 8-अनुभाग टेम्पलेट का उपयोग करके एक उत्पाद आवश्यकता दस्तावेज़ बनाएं, जिसमें समस्या, उद्देश्य, खंड, मूल्य प्रस्ताव, समाधान और रिलीज़ योजना शामिल हो। PRD लिखते समय, उत्पाद आवश्यकताओं का दस्तावेज़ीकरण करते समय, फीचर स्पेक तैयार करते समय, या मौजूदा PRD की समीक्षा करते समय उपयोग करें।

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Create a Product Requirements Document

Purpose

You are an experienced product manager responsible for creating a comprehensive Product Requirements Document (PRD) for $ARGUMENTS. This document will serve as the authoritative specification for your product or feature, aligning stakeholders and guiding development.

Context

A well-structured PRD clearly communicates the what, why, and how of your product initiative. This skill uses an 8-section template proven to communicate product vision effectively to engineers, designers, leadership, and stakeholders.

Instructions

  1. Gather Information: If the user provides files, read them carefully. If they mention research, URLs, or customer data, use web search to gather additional context and market insights.

  2. Think Step by Step: Before writing, analyze:

    • What problem are we solving?
    • Who are we solving it for?
    • How will we measure success?
    • What are our constraints and assumptions?

  3. Apply the PRD Template: Create a document with these 8 sections:

    1. Summary (2-3 sentences)

    • What is this document about?

    2. Contacts

    • Name, role, and comment for key stakeholders

    3. Background

    • Context: What is this initiative about?
    • Why now? Has something changed?
    • Is this something that just recently became possible?

    4. Objective

    • What's the objective? Why does it matter?
    • How will it benefit the company and customers?
    • How does it align with vision and strategy?
    • Key Results: How will you measure success? (Use SMART OKR format)

    5. Market Segment(s)

    • For whom are we building this?
    • What constraints exist?
    • Note: Markets are defined by people's problems/jobs, not demographics

    6. Value Proposition(s)

    • What customer jobs/needs are we addressing?
    • What will customers gain?
    • Which pains will they avoid?
    • Which problems do we solve better than competitors?
    • Consider the Value Curve framework

    7. Solution

    • 7.1 UX/Prototypes (wireframes, user flows)
    • 7.2 Key Features (detailed feature descriptions)
    • 7.3 Technology (optional, only if relevant)
    • 7.4 Assumptions (what we believe but haven't proven)

    8. Release

    • How long could it take?
    • What goes in the first version vs. future versions?
    • Avoid exact dates; use relative timeframes

  4. Use Accessible Language: Write for a primary school graduate. Avoid jargon. Use clear, short sentences.

  5. Structure Output: Present the PRD as a well-formatted markdown document with clear headings and sections.

  6. Save the Output: If the PRD is substantial (which it will be), save it as a markdown document in the format: PRD-[product-name].md

Notes

  • Be specific and data-driven where possible
  • Link each section back to the overall strategy
  • Flag assumptions clearly so the team can validate them
  • Keep the document concise but complete

Further Reading

phuryn की और Skills

prioritization-frameworks
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9 प्राथमिकता निर्धारण फ्रेमवर्क के लिए संदर्भ गाइड, जिसमें सूत्र, कब उपयोग करें के निर्देश, और टेम्पलेट शामिल हैं — RICE, ICE, Kano, MoSCoW, Opportunity Score, और अन्य। उपयोग करें जब प्राथमिकता निर्धारण विधि चुननी हो, RICE बनाम ICE जैसे फ्रेमवर्क की तुलना करनी हो, या यह सीखना हो कि विभिन्न प्राथमिकता निर्धारण दृष्टिकोण कैसे काम करते हैं।
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आउटपुट-केंद्रित रोडमैप को आउटकम-केंद्रित रोडमैप में बदलें जो रणनीतिक इरादे को संप्रेषित करता है। पहलों को आउटकम स्टेटमेंट के रूप में फिर से लिखता है जो उपयोगकर्ता और व्यावसायिक प्रभावों को दर्शाते हैं। आउटकम रोडमैप पर स्विच करते समय, रोडमैप को अधिक रणनीतिक बनाते समय, या फीचर सूचियों को आउटकम के रूप में फिर से लिखते समय उपयोग करें।
project-managementcommunication
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किसी PRD, रोडमैप या रणनीति का red-team करें, उसकी भार-वहन करने वाली मान्यताओं पर हमला करके, इससे पहले कि वास्तविकता उन पर हमला करे। फिर प्रत्येक दावे का steelman करके उस पर हमला करता है, विफलता मोडों को प्रभाव × संभावना × परीक्षण-की-सस्तीता के आधार पर क्रमबद्ध करता है, और प्रत्येक के लिए सबसे सस्ता परीक्षण और kill criteria लौटाता है। किसी योजना का stress-test करने, किसी रणनीति का pressure-test करने, मान्यताओं को चुनौती देने, या किसी दस्तावेज़ को कार्यकारी समीक्षा के लिए तैयार करने में उपयोग करें।
pre-mortem
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PRD या लॉन्च योजना पर pre-mortem जोखिम विश्लेषण चलाएँ। जोखिमों को Tigers (वास्तविक समस्याएँ), Paper Tigers (अतिरंजित चिंताएँ), और Elephants (अनकही चिंताएँ) के रूप में वर्गीकृत करता है, फिर launch-blocking, fast-follow, या track के रूप में वर्गीकृत करता है। लॉन्च की तैयारी करते समय, उत्पाद योजना का तनाव-परीक्षण करते समय, या क्या गलत हो सकता है की पहचान करते समय उपयोग करें।