Phuryn技能

使用一個涵蓋問題、目標、客群、價值主張、解決方案與發布規劃的完整八段式模板，建立產品需求文檔。在撰寫 PRD、記錄產品需求、準備功能規格或審閱既有 PRD 時使用。

將以產出為導向的路線圖轉化為以成果為導向的路線圖，以傳達策略意圖。將舉措改寫為反映使用者與業務影響的成果陳述。適用於轉向成果路線圖、使路線圖更具策略性，或將功能清單改寫為成果時使用。

對PRD或發布計畫進行事前驗屍風險分析。將風險分類為老虎（真實問題）、紙老虎（被過度擔憂的顧慮）以及大象（未說出口的隱憂），再區分為阻擋發布、快速跟進或持續追蹤。適用於發布前準備、壓力測試產品計畫，或找出可能出錯的地方。

9種優先級框架的參考指南，附公式、使用時機建議與範本——包括RICE、ICE、Kano、MoSCoW、Opportunity Score等。適用於選擇優先級方法、比較RICE與ICE等框架，或了解不同優先級評估方式的運作原理時。

以紅隊方式審查PRD、路線圖或策略，在現實來臨前攻擊其承重假設。Steelmans接著攻擊每一項主張，按影響力 × 可能性 × 測試成本排序失敗模式，並為每一項回傳最廉價的測試與終止標準。適用於壓力測試計畫、檢驗策略、挑戰假設，或為高階主管審查準備文件時。